浙江从旅游空间竞争分析角度探析温泉规划设计

发布人：浏览：7234 时间：2022-03-23

旅游地的空间竞争是由于多个旅游地在同一个地域内出现引起的，当多个旅游地在同一个

地域出现时，它们各自的吸引力往往会出现此长彼缩或同步增长的动态变化和地域旅游市场结构的再组织。

本文主要是针对目前温泉旅游开发遍地开花的现象，结合保继刚对温泉旅游地本质特性的探讨，研究温泉旅游地在不同层面空间竞争的主导因素和发展结果，从而探析指导前期温泉规划设计工作。

一、温泉旅游地的特性

1、明显的地域性和分带性

温泉是一种遍在性的资源，受地质构造——热背景和区域水文地质条件的影响，温泉资源的分布具有明显的地域性和分带性特征。受温泉资源不可转移的特性限制，温泉旅游地的开发也同样具有明显的地域性集中特征，往往在邻近地域范围内出现多个温泉旅游地，造成了同一个地域温泉旅游地之间的排斥和整合的作用力多元化和复杂化。

2、共性大而独特性小

自然资源特征类似：温泉资源对于旅游者来讲，它的更大特性就是疗养健身，其本身所赋有的附加旅游价值（文化历史沉淀、观赏性质、娱乐性质）很少。所以，除了特殊的病患者需要特殊矿物质成分的温泉治疗，大部分旅游者面对不同的温泉资源心理差距较小。再加上温泉出露的地区多为平原地区，地域景观类似。因此，温泉旅游地作为温泉资源和地域景观的组合结果，它的本身特性就决定了该类旅游地共性大而独特性小的特征。

开发模式同质化：温泉旅游地开发模式细分主要分为自然景观组合、人造景观组合、家庭式小规模、综合开发模式等四种方式。而大多数温泉旅游地都采用综合开发模式。

3、运营依赖重游率

旅游者习惯性在旅游度假区花费的时间平均为1.71天，而温泉旅游地是传统的度假型旅游地，因而属于短线旅游。这说明了温泉旅游地的运营依赖于重游率。经济学家菲利普·科特勒根据市场规律分析指出，对于反复消费的产品，吸引新顾客的费用比维持旧顾客的费用高5倍。因此，温泉旅游地启动后经营的重点应放在保持和提高重游率上。

4、淡旺季交替明显

9-11月秋季和3-5月春季是最适宜浸泡温泉的季节，游客多集中与这几个月份，温泉旅游地游客量呈现淡季和旺季交替明显。在这种情况下，淡季的维护经营成本以及投资资金回笼往往追加在旺季，同时由于温泉旅游地启动的投资费用较大，在双重因素影响下，温泉旅游度假消费的价格相对较高。

解读：

由温泉旅游地的特性所决定的温泉规划设计地位影响显得更加重要。温泉项目的集聚性，对温泉规划设计提出了更高的要求，如何充分了解市场发展趋势，并结合温泉地集聚的其他旅游地特征，设计出属于每个项目独特的风格特色等都是温泉规划设计的重点。

而针对温泉旅游地依赖重游率与淡旺季交替明显，温泉规划设计过程中需特别注重以人为本的游客体验，予以最为舒适自然的泡浴环境，并且在游客流线与产品设置上必须兼具灵活性，既能在淡季适当考虑停止部分分区产品，又保证在旺季能够满足市场需求。

二、温泉旅游地空间竞争主导因素分析

通过温泉旅游地特征分析，我们可以得出温泉旅游地的分布空间和消费时间集中性的特征决定了温泉旅游地空间竞争异常激烈的结论，同时由于开发模式雷同，无形中更加剧了空间竞争的矛盾和冲突，而邻近地域的温泉旅游地的空间竞争将更为白炽化。

1、面对大尺度范围客源市场。

对于远程大尺度的客源市场，距离因素在旅游者选择同一区域温泉旅游地行为中的地位弱化，可以忽略考虑。同时因为温泉旅游是短线旅游，所以远程旅游者跨地区选择温泉旅游地一般是被动性或者是非目的地性质。在这种情况下，温泉品牌、规模、周边景点的连锁效应成为旅游者选择的主要因素，而品牌因素则是首要决定因素。

2、面对小尺度范围客源市场。

面对小尺度范围的客源市场，距离因素的地位变得越来越重有，同时因为温泉较依赖重游率，因而温泉内部的各种要素成为竞争的焦点。具体来讲，主要有空降可达性竞争、容量竞争、内部设施竞争。

解读：

前期温泉规划设计必须对旅游地有一个准确的定位判断，对其客源市场有一个精准的分析定位。当今追求高大上成为一种风气，温泉投资开发也是，而往往忽略对项目本身的定位，有时候，精致而细腻的小项目，也能创造大市场。

三、温泉旅游地空间竞争的综合特征总结

1、竞争的焦点随游客特征和竞争范围的变化而变化

温泉的空间竞争焦点是随着吸引游客层次的不同而出现偏移。对于初学者来讲，温泉旅游地的品牌、距离、周边景点配套、旅游地的形象等因素是空间竞争的凝聚点；对于重游者来讲，温泉地的容量、温泉的特色、内部旅游配套项目的完善程度、无形服务的质量成为竞争的重点。而且温泉是依赖于重游率的一种旅游资源，也就是说维持重游率对温泉旅游地的开发具有举足轻重的意义。所以，决定重游率的因子——容量、温泉内部旅游配套项目、温泉特色、服务质量等是赋予温泉持久竞争力的主要因素。

2、非替代性竞争

温泉旅游地和其他类型的旅游地类似，呈现知名度高、地位高的温泉旅游地压制知名度小、地位低的温泉旅游地的现象。但是温泉受容量门槛限制的特点突出，同时温泉旅游地所附加的旅游价值较为淡薄、模仿性较强，因而，流量高、面积大、景观组合好的新生温泉只要适度规模开发，仍然可以克服原有知名度高的温泉所带来的频偏排斥力，争夺到一定的客源市场。

综合上述的分析，只有在两种情况下，新生温泉旅游地可以嵌入已有的强势空间竞争格局并且具有发展前景：（1）新生温泉的容量、规模以及自然景观组合条件优于该区域已开发的温泉旅游地，该新生温泉易采用高容量规模化竞争策略进行较为长期的品牌竞争，争当区域温泉旅游符号标志地，争夺大尺度的客源市场。（2）新生温泉的容量以及规模劣于该区域已开发的温泉旅游地，则只有自然景观条件富有特色的情况下才具有开发的条件，如台山的汶村温泉，虽然流量不大但温泉结合大片富含矿物质的泥滩，可开发泥巴温泉浴。该类新生温泉易采用特色化竞争策略进入市场。

解读：

从温泉旅游地空间竞争的综合分析角度探析规划设计的出路，对于新生温泉项目可采取下列的措施：

1、突出户外游憩型优势。借助温泉旅游走进大众的契机，在已形成雏形的户外游憩型旅游地的基础上完善各项功能，与住宿娱乐型的传统温泉形成互补，整合品牌优势和规模优势，促进新开发温泉更快地进入更广阔的市场，同时在一定程度上给传统温泉输入新鲜血液，制约传统温泉衰落区的到来。

2、缩短游客心理距离。完善交通设施、路面状况以及路标指示，侧重在温泉园区里对道路、流线的规划设计。

3、特色设计与服务。以特色的设计和现代的服务完善内部设施，克服传统温泉规划混乱的问题，以后发优势取胜。

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